Если вы верите, что дизайн делает все возможным - а я, конечно, верю, - тогда вы должны верить, что дизайн может спасти нас от 2020 года.

Новые проблемы требуют новых решений - то, что может дать дизайн, если мы хотим сделать несколько шагов. Мы должны начать с перестройки наших процессов проектирования: поставить инновации выше отраслевых норм и привлечь новые таланты, которые могут помочь нам изменить дизайн.

Мы поговорили с 11 старшими дизайнерами и специалистами по подбору персонала, которые считают, что молодые дизайнеры - это ключ к развитию перспектив и решений для мира, который мы никогда не могли себе представить.

Давайте обсудим семь причин, по которым, по их мнению, вам следует нанимать младших дизайнеров:

1. Решайте новые проблемы с помощью новых талантов.
2. Поддержите своих старших дизайнеров
3. Внедрить новые методы проектирования.
4. Создайте разнообразную команду
5. Повышайте удержание, вовлеченность и лояльность
6. Решение основных проблем культуры.
7. Сократите расходы.

1. Решайте новые проблемы с помощью новых талантов.
Вы когда-нибудь переживали пандемию раньше? Я нет. Даже у моей бабушки такого не было.

Проблемы, с которыми мы сталкиваемся (и для которых мы проектируем), беспрецедентны. Используемые нами методы проектирования устарели в течение одного месяца. Мир изменился, и наши методы проектирования должны его наверстать. Пабло Стэнли , основатель Blush Design 
 и бывший старший дизайнер InVision и Lyft, согласен с тем, что сейчас самое время встряхнуть наши конвейеры. Стэнли говорит, что нам нужно вкладывать средства в привлечение новых умов в наши команды, чтобы решать новые задачи.

Мир изменился, и наши методы проектирования должны его наверстать.

2. Поддержите своих старших дизайнеров

Многие из нас борются с повышенным уровнем стресса как на работе, так и в личной жизни. Кто откажется от помощи? Мы находимся в режиме «все руки на палубе», и нам необходимо заполнить наши команды дизайнерами, готовыми запачкать руки. Для старших дизайнеров, которые не тратили много времени на продвижение пикселей в последние несколько лет, это будет нелегко; тем не менее, молодые дизайнеры часто более чем готовы погрузиться в мелочи и предложить восторженную поддержку.

Младшие дизайнеры часто более чем готовы разобраться в мелочах и предложить восторженную поддержку.
«Дизайнеры, которые проработали в вашей компании какое-то время, обладают внутренними и бизнес-знаниями, которых у младших дизайнеров еще нет. Добавление младших дизайнеров в вашу команду может помочь создать пространство для других членов вашей команды, чтобы они могли выполнять высокоуровневую стратегическую работу по реализации этих функций, что позволит вам дать каждому члену команды возможность преуспеть в своей роли ».

3. Внедрить новые методы проектирования.

Старшие дизайнеры, особенно те, кто работает в вашей организации долгое время, могут застрять на своих старых привычках. Ряд дизайнеров, с которыми мы говорили, согласились, что преимущество найма юниоров заключается в их знакомстве с новыми инструментами, тенденциями и практиками.

4. Создайте разнообразную команду

Хорошо известно, что разные команды работают лучше, чем однородные 
. Но разнообразие выходит за рамки расы и пола: возраст и трудовой стаж также являются факторами. Согласно шестилетнему исследованию межпоколенческих команд, 
 опубликованному NIH, возрастное разнообразие способствует ряду положительных культурных результатов, в том числе:

• Снижение выгорания
• Уменьшение командных конфликтов

Разнообразные группы дизайнеров могут идентифицировать себя с разными группами пользователей, а также с заинтересованными сторонами. Для UX-дизайнеров понимание различных вариантов использования может помочь предотвратить дорогостоящие ошибки - например, пластыри, которые соответствуют только определенным тонам кожи 
, или гитары, на которых женщины не могут играть 
 без поддержки мануального терапевта.

5. Повышайте удержание, вовлеченность и лояльность

Чтобы настроить команду дизайнеров на долгосрочный успех, нанимайте с умом. Хотя у старших дизайнеров есть знания и опыт, они также создают риск побега - по данным Бюро статистики труда 
, дизайнеры работают с работодателями в среднем 3,8 года, что является наименьшей из всех профессий, которые они классифицируют как «управленческие, профессиональные и связанные с ними». профессий ».

Всегда найдутся рабочие места для старших дизайнеров; во время рецессии их станет меньше, но эти роли все равно будут существовать. Однако даже в лучшие времена поиск работы редко бывает благосклонным к юниорам. Для работы начального уровня часто требуется 1-3 года опыта, причем критерии возрастают по мере того, как рынки труда становятся более насыщенными и конкурентоспособными. Эти требования блокируют тех, кто впервые ищет работу в сфере дизайна и хочет учиться и вносить свой вклад.

Компании, готовые рискнуть на молодых дизайнеров, увидят, что их инвестиции хорошо окупятся в виде лояльности, вовлеченности, удержания и производительности.

6. Решение основных проблем культуры.

Среди рекрутеров и старших дизайнеров распространенным вопросом было: почему бы не нанять младших дизайнеров?

Для компаний, которые опасаются нанимать и обучать младших сотрудников, проблема может заключаться в их корпоративной культуре, а не в самих младших дизайнерах. Когда вы приобщены к культуре, вы не можете судить о ней объективно. Знакомство с новыми товарищами по команде со свежим взглядом поможет вам распознать и исправить проблемы, которые могли остаться незамеченными. Выступая за способность младших дизайнеров критически подходить к культуре извне, Дуди говорит: «Чем больше времени люди проводят в организации, тем естественнее они начинают соответствовать вашим организационным нормам, не спрашивая почему. Младшие дизайнеры могут замечать проблемы, которые не видны другим людям в вашей команде, предлагая свежий взгляд или даже просто задаваясь вопросом, почему ».

7. Сократите расходы.

Самая очевидная причина нанимать юниоров во время спада: им меньше платят.  Создание команды юниоров более рентабельно в краткосрочной перспективе, а если вы все сделаете правильно, то и в долгосрочной перспективе.
Юниоры могут заполнить пробелы в существующих командах, вдохновляя на творчество, выполняя «черную работу» с улыбкой. Ло поделился с нами своими мыслями о важности команд с разным опытом. «Младшие UX-специалисты менее оплачиваются, но не менее трудолюбивы и могут лучше разбираться в новейших инструментах, тенденциях и способах работы», - сказал Ло. «Юниоров можно добавить в команду среднего / старшего возраста, чтобы стимулировать творческий подход и целостную передачу знаний».

Наем младших дизайнеров - это не просто поиск дешевых талантов или шанс дать подающим надежды талантам - это стратегический способ оживить вашу организационную культуру. Сейчас мы на диком западе, и старые способы дизайна больше не подходят. Младшие дизайнеры имеют перспективу, привод, и знания , которые помогут нам узнать , как дизайн для лучшего мира.